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一个财团对一个国家的产业支撑效应到底有多大呢？
举两个最简单的例子，韩国、瑞典。
瑞典有980万人口，却拥有14家世界500强的跨国企业，不愧是老牌发达国家，比韩国强的多，在幕后支撑瑞典工业发展的核心要素就是瑞典的财团机制。
韩国、日本都属于这种典型，虽然三个国家的财团机制各不相同。
华银财团对中国的产业支撑效应，基本是提前两到三年的水平，2013年的国家GDP总值刚好突破11万亿美元。
产值超过了日本。
但是，这几年的国内，特别是以养猪网、果壳网的日本软文也是风生水起，譬如《日本到底强大到什么程度，令人窒息！》之类的文章，数据还是很严谨的。
徐腾不评价这种文章的真实意义，他只说一点，你们将这些文章看完，惊叹于那些庞大详细和种类繁多的数据时，你想一下，就养猪网那些小编水平，能做到吗？
文章的实际源头是从哪里来的，你猜！
如果你觉得那些小编是出于朴素的爱国情怀，不惜千辛万苦的整理数据，提醒国人继续努力奋斗，那你真是太善良，太单纯了。
徐腾基本不看这些文章，因为日本工业到底还有多少优势项目，他这边的统计更完善，更详细，从产品到技术报告，他可以拿出700TB的商业调查情报，大体涉及到470+的单项产品，仅是在半导体材料和基础器件领域就有120+，基本涵盖整个半导体材料和基础元器件产业。
这些工作从2004年一直做到2014年。
很遗憾，徐腾到目前为止还没有取得质的大规模突破，不管是华腾工业体的国内总部，还是欧洲分部，基本都不占据优势。
目前只能说是在大部分领域有竞争力，有替代品。
但是，徐腾整体上还是很乐观的，因为进步的态势很快，他目前的预估，华腾工业联合体的中国总部和欧洲分部加起来，90%的领域可以在5年内和日本现有的优势项目持平。
所以，他个人估测华腾工业联合体和日本工业体的分水岭是2020年。
饭要一口口吃，路要一步步走嘛。
单个企业与企业之间的较量是很简单的，有优势的一方总能占据更有利的位置形成良性循环，财团与财团之间的较量则是非常复杂的。
至于所谓日本在海外资产总额高达10万亿美元，这是瞎扯的，真要有这么多，美国早就将日本弄死几遍了。
徐腾这么说，整个华腾工业联合体，加上徐家，在海外的资产总额是1.73万亿美元——这个数字中，徐家占了75%的份额，光是徐家在美国的四百多支互不关联的家族信托基金，在美国高科技股和生物股分散持有的机构股又占了一大半的市值。
这已经是一个非常特殊的极限，如果没有徐家的特殊“智慧”，想都别想，根本没有任何可能性。
日本是一个非常封闭的财阀体制国家，在全球世界500强的非日系企业持股比例很低，在全球金融业领域，日本从不是美国全球资产托管和投行竞争的重点，因为日本的资本只交给日系金融企业托管。
同时，日本不允许外资控股日本金融机构，也没有去尝试控股欧美金融机构。
所以，它哪来10万亿美元的海外资产，养猪网小编集体筹资为日爹送的10万亿美元海外资产吗？
任何一个头脑清醒的投资人，稍微算一算日本在90年房地产泡沫危机和97年东南亚金融危机损失了多少资产，就能明白一个最基本的道理，日本在海外有个***的10万亿美元资产。
徐腾统计的日本海外资产规模，基本也就是沙特的水平，其实只要看日本金融企业在纽约和伦敦的营业规模，就能判断出日本海外投资的总量。
这就好比有人怀疑罗斯柴尔德家族迄今至少拥有6万亿美元的资产一样，这就好比有人怀疑美国金融业依旧控制在摩根和洛克菲勒家族一样，神经病的想法！
到了今天，到了2014年，徐腾只能说，长江后浪推前浪，前浪早就死在沙滩上。
或者说，日本经济崛起于财团，又死于财团，绝大多数的生意都集中在各个财团内部，能交给自己人做，绝不交给外人，更不会交给外国人。
比如像住友财阀，它们根本不会将海外资产业务委托给华尔街。
所以，无论日美同盟关系看似多么固若磐石，那也只是军政界的关系，在金融领域，日本财阀和华尔街这么多年一直是死敌，只要有机会能搞死日本财阀一波，华尔街从不留情，都是往死里整。
日本现在已经被华尔街逼到快要搞起负利率了，这种好事，华银AIG的实力虽然稍微弱一点，也肯定是华尔街的好帮手。
徐腾为什么能和华尔街合作，很简单，生意就是生意，有合作的机会坚决合作，徐家和华银财团的很多业务就是直接委托给华尔街。
徐腾从来不会说，这个业务我自己的下属企业也能做，我就一定要交给自己人做……不，他永远会说，你做的好，我就给你做，同样，我做的好的业务，你也得给我做，咱俩合作，一起赚钱。
这是他刚走上生意之路时，就从老江泰系和黄信洲的那段失败史里，学到的第一个经验，这是他在生意生涯里的第一堂课。
这是两代江泰系的生意人之间的传承。
做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。
过去总是讲“料敌从宽”，现在国内有些人不是“料敌从宽”，而是盲目跪舔，当然，迷之自信，歧视对手，不能正确认识对手的优势也是不行的。
结束了与麻太吉财务大臣的会谈，徐腾并没有急着离开小客厅，而是坐回椅子里短暂的思考片刻，随后将国际公关部、投资部的几名部门总裁和首席助理官韩黛召集过来，开了一个简短的会议。
一直以来，徐腾很清楚日本政府长期出资支持外国智库、机构、媒体对中国波“舆论脏水”，他也搜集到了很多情报，隐而不发。
至于日本国内右翼崛起的势头，国际媒体也很清楚，就是不报道而已。
徐腾原本一直是想等两年，等到华腾工业联合体和银魅计划进一步成熟时，再启动一次“反射镜”计划，在全球和中国大范围公关，倒泼日本的脏水，大范围揭露日本政府和企业在全球的贿赂信息。
他的战略目标是要时机成熟，一步步将日本工业踢出整个中国工业体系。
战略目标不变，只是全面提速，“反射镜”计划也要扩大情报和数据收集的投入，允许信息安全部门使用更极端的手段。
同时，国际公关部要开始筹备了，也许明年的下半年，就需要逐步展开。
徐腾是做生意的高手，他不会意气用事，去做一些对自身毫无价值的事，“反射镜”的目标就是要毁掉日本的国家和企业形象。
他知道自己不能急，因为过早开撕，而华腾工业联合体的产业水平又无法取代日本工业，最终就只能便宜别人，还会令自身陷入被动。
开了二十分钟的短会后，徐腾先行一步离开小客厅和长廊，回到马布尔庄园的中央舞会大厅，继续像没有发生任何事一样，高雅的欣赏节目，随时和前来祝贺的贵宾答谢交谈，在谈笑风生之间，结交更多的朋友。
如果有新老朋友要谈生意，他也随时可以谈，笑容亲切，言辞高雅，不会和任何人斤斤计较，只要有利可图，哪怕别人赚的更多一些，他都会认真的考虑。
做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。
这一天的马布尔庄园盛会，近乎完美的展现了The-ShunFamliy在全球经济界的实力和地位，到晚上10点，所有的安排和活动全部结束时，徐腾陆续谈了二十多桩生意，仿佛一切都在谈笑之间，行云若水的轻松写意。
次日。
他和巴菲特、毕尔盖茨，举行了一个早餐会，只谈一个问题，伊斯卡。
2006年，巴菲特在收购以色列伊斯卡集团时，由于徐腾势在必得，双方最终达成协议，哈撒韦公司持有52.7%，华腾公司持股24.5%，共同维持伊斯卡集团做为纽约上市公司的利益。
在此之后，一切都很顺利，伊斯卡集团在哈撒韦公司和华银财团的支持下不断兼并对手，迅速超越肯纳金属，成为全球第二大的刀具巨头。
另一方面，由于未能完整的收购伊斯卡集团，徐腾重新调整计划，控股老牌的硬合金制造商和刀具企业英国温彻斯特金属公司，以及德系刀具知名企业蓝帜和威玛诺，不断注资和提供融资服务，支持三家同时扩张。
最终在2012年4月，由蓝帜并购另外两家，实现了从刀柄工具、镗刀、铣刀、丝锥螺纹、汽车和专用刀具的完整产业链。
目前在全球刀具行业，已经形成山特维克、伊斯卡、肯纳金属、蓝帜四大巨头并列的局面，华银财团旗下的蓝帜集团也是四大巨头中，在华产量最高的一家，除了少数高端品牌，其余基本都在中国生产。
在硬合金领域，华银财团旗下的南钨集团通过兼并温彻斯特金属的硬合金业务，也拥有了钨镍及稀土矿开采加工、冶金粉末和硬合金的完整供应链。
另一方面，华银财团旗下还存在着另一个刀具产品和品牌完整的小巨头——沃瑞克山高集团。
瞎子都能看的出来，徐腾的下一步策略是让蓝帜收购山高刀具，进一步实现对另外三家巨头的追赶，而沃瑞克继续维持独立运营的中高端机床配件供应商的地位。
这一切都将意味着，华银财团和华腾工业联合体在这个领域的合作者，只有瑞典财团，哈撒韦和伊斯卡集团迟早会出局。
做为前世界首富和全球高科技领域的资深巨头，毕尔盖茨和徐腾有着太多的利益协议，也有太多的新领域合作，同时身为哈撒韦公司的董事，必须出面斡旋，帮助巴菲特扳回一局。
这是一个每年数百亿美元产值的产业生意。
但是，三位大亨还是能轻松的交谈，彼此都说了几个昨天遇到的趣事，笑的都很开心。
这就是徐腾的优势，相比日本财阀、韩国财阀的领袖，他更谦虚的学习美国文化，主动融入美国工商界和金融圈子，并且是很谨慎的选择剑桥英语，在发音上绝不受到美式英语的影响。
这是一个心机男的小花招。
在英国，在欧洲，在美国，他的每一句话，每一个剑桥音都提醒合作者，他的伦敦金融城背景，让人们习惯于忽视他的中资财团背景。
无论是美国政界、商界、华尔街，都不会忘记他是外国银行家，但总是会习惯性的更将他和他的家族列入英国的行列。
他为此付出了非常多的努力，包括连他和鲁博士的交谈，也坚持使用剑桥英语。
他的孩子每年寒暑假都会在伦敦的摄政公园度过，既和爷爷奶奶、祖奶奶在一起，也可以更好的学习英式英语。
不要说什么中国人应该说中国话。
他是商人，为了生意而存在，这是他的人生价值。
“我知道您想投资一家中国汽车公司，BYD是一个很不错的选择，但你也可以入股我的汽车公司！”徐腾知道伊斯卡的事情让巴菲特非常生气，这是他的错，他违约了。
但这就是生意，巴菲特本可以将伊斯卡的控股权交给他掌持，而他这些年为伊斯卡提供的优惠融资也绝不算少，同时让他可以利用伊斯卡集团不断扩张的市场份额，一次又一次的敲打瑞典人，敲打德国人，一次又一次迫使对方同意他的价码。
“如果你可以给我们一个入股的机会，那就让我们忘掉其他汽车公司，你现在就可以报价。”巴菲特是一个很精明的老生意人，虽然徐腾的毁约让他生气，但他也不会和徐腾撕破脸，成为敌人，那是最不明智的选择。
“4.5%的股份，市值的122%，现在的股价已经很高，但我保证，未来三年将会是汽车行业股价持续飙升的阶段，我知道，你也知道。”徐腾的这个决定并不容易，因为华腾汽车集团的股份本身就很复杂，宝马、福特都持有华腾汽车的股份，所以，他这一次是采取定向增资的手段，让哈撒韦公司成为华腾汽车集团的第四大股东。
这不是一个小生意。
华腾汽车集团的市值已经高达780亿美元，位居全球第四位，仅次于丰田、大众、通用三巨头，甚至高于福特公司。
即便是4.5%的股份，哈撒韦公司也需要支付42.8亿美元的现金。
“好，我们就这样谈妥了，毕尔，如果你要劝说我，那就抓紧，我已经迫不及待的就要掏出我的支票簿了。”巴菲特和毕尔盖茨调侃一番，其实也是要问一问毕尔盖茨的意见，毕竟不是小生意。
“毫无疑问是好生意，特别是我们考虑到未来十年，甚至是二十年的长期增幅时，以及华银财团在高科技和电子领域的优势，这种优势最终必然会更大幅度的转嫁到汽车行业。”毕尔盖茨很认真的思考，很认真的回答，示意巴菲特别犹豫，这确实是徐腾在赔礼道歉。
“现在，我们来谈一谈刀具行业的那点事，我为我的公司确定的战略目标是很清晰，我也从未和你们隐瞒，我需要更大规模的同欧洲产业整合，实现华腾工业联合体在中欧的一体化。这是中国传统谋略中最简单的一种战略，至少有两千年的历史，我们称之为远交近攻，和距离远的国家、企业做朋友，和距离近的企业做敌人。在商业上，精髓就在于日韩企业在华的反应速度更快，因为他们和我们一样紧紧依靠着终端市场，而欧洲企业的反应速度更慢。”
“这个基本的商业原则决定了，我们通过入股、控股、收购欧洲企业，以及相互持股，或者是达成更广泛的技术联盟，就能弥补欧洲企业远离市场终端的缺陷，同时，成本和运输上的劣势，也会迫使我们在欧洲的合作者，必须在中国本土生产。”
徐腾的这个远交近攻策略早在银魅计划实施之前，基本就已经成型，直到这两年，他才和毕尔盖茨、巴菲特有过简单的说明，当时是为了劝阻巴菲特支持伊斯卡集团收购韩国刀具巨头特固克，将目标锁定在美国刀具企业铣星和德国汽车刀具巨头高迈特。
巴菲特当时是急于收购特固克，增强在亚太市场的销售额，徐腾从长远考虑，建议不要这么做。
当然，巴菲特最终还是决定收购特固克，但也收购了铣星，这其实是徐腾放弃伊斯卡，转而全力扶持蓝帜，最终由蓝帜收购高迈特的原因，因为徐腾确信中国汽车行业对专用刀具的需求量会远超巴菲特的预料。
同样是这件事，让徐腾更清楚的意识到，世界股神也就这么回事，别太将传奇当回事，老了就是老了。
“当你不顾我的反对收购特固克时，我就转而支持蓝帜收购高迈特，那改变了很多事，当然，问题在我这里，我应该坚持自己的意见。”徐腾主动将错误揽在自己的身上。
“不，市场证明你是对的，收购特固克是一个很糟糕的决定，韩国人对非韩系的产品极其强烈的排斥，他们拥有一整套的产业链，彼此购买本财团的产品，这基本是整个东亚经济圈特有的模式。”巴菲特也只能是吃一篑，长一智，和东亚经济圈做生意，必须要更谨慎。
“我们中国还好，你唯一能见到的中国财团就是我的华银财团，并且，我也绝不做垄断生意，历史是生意人最好的老师。在中国历史上有一个发生在1800年前的著名战争，我们称之为赤壁战争，因为北方的士兵晕船，魏王曹操选择将所有的船都用铁链锁在一起，结果被南方的吴国大都督，用一把火烧的干干净净，让魏王折损了八十万军队。”
“做生意就是这样，别将所有的下属企业都绑死，要给他们足够的灵活度，允许他们自由采购，各自负责各自的企业，至少别在一起。因为我确信，中国经济的高速增长时代终究会结束，届时，我会提前将很多企业的控股权转让，套现离场。你可以收购企业，也可以出售企业，永恒不变的目标不是为了盈利，而是为了生存。”
“生存，这才是所有企业的第一目标。”徐腾做生意的水平就是这个境界，他已经到了这个层次，可以和巴菲特一起讨论经营之道，而且比对方更擅长，因为他每年经手的业务频率和规模都要远超过巴菲特。
真理来自于实践。
“这就是你最大的优势，如果史蒂夫阿什利懂得这个道理，或许就能避免房利美的破产，当然，如果他懂这个道理，我们就会少赚很多钱。”巴菲特也必须夸奖一下徐腾，对他来说，承认徐腾是一个更厉害的投资之王，也不是一件羞耻的事。
事实胜于雄辩，徐腾的财富级别在那里。
“是啊。”徐腾也只能感慨一声，房利美、房地美当年就是过于注重利润，完全丧失了应有的风险意识。
“现在，我们必须解决蓝帜和伊斯卡的问题，这两家企业在全球市场的竞争已经非常激烈，特别是中国市场。”毕尔盖茨将话题收回来，让两代股神注意力集中点，解决这个麻烦。
“我们可以合并，但我们不知道瑞典人是什么态度！”巴菲特已经考虑了很久，不愿意轻易放弃这个生意。
“放弃伊斯卡，由蓝帜收购一部分优质资产即可。”徐腾的态度更坚定，这个世界上没有完美的选择，华腾工业联合体已经有了可以完全替代伊斯卡和山特维克的产品线，而且是90%产能集中在长江经济带。
虽然，他说华银财团和华腾工业联合体不能采取过于僵硬的捆绑战略，但也要意识到，内部企业在相互合作上拥有更强大的优势。
华银财团和瑞典财团的合作范围正在慢慢扩大，特别是在硬合金、刀具、机床领域，整合态势已经基本成型，目前，华腾重工集团和沃尔沃建筑机械业务的谈判也重新开启。
巴菲特如果不放弃伊斯卡的控股权，在未来五年左右，伊斯卡就会逐步丧失在中国市场的优势，因为在超高端领域，它依然不是山特维克的对手，在中高端领域，又和蓝帜、山高相互对冲。
刀具和机床，本身是一个配套工程，一个系统工程，普遍来说是刀具要适应机床，这也是全球刀具产业非常分化的原因。
现在的情况就是中瑞合作的刀具产业，全面匹配中国的机床工业，设立全面的研究和服务配套中心，针对性的研发和调整。
这是中瑞政府层级签署的合作框架，在中瑞产业界的推动下，今年底，中瑞互投和自贸协定就会快速通过，实现中瑞产业深化合作的第一步。
这些信息，徐腾知道的更多更清楚，所以，他建议巴菲特速度转让伊斯卡的控股权，现在转让还来得及，基本算是在一个较高的价位出售。
最简单的策略就是将伊斯卡集团拆开，分别出售，快速套现盈利。
“好，让我们就这么做吧，生存就是一切，我们应该为此干杯。”巴菲特其实并不想放弃，但他相信徐腾的判断自然有其理由，只是未必会和他解释的很透彻，他要想办法保住伊斯卡集团在以色列的核心业务，这对以色列的经济和科研体系很重要，其他倒是不太重要，能赚钱就行了。
徐腾必须速战速决，快速解决这件事，因为下午茶的时间段，他就要和瑞典银瑞达财团主席皮特-瓦伦伯格先生谈判，履行自己的承诺，尽快取消和伊斯卡集团的合作关系，协助山特维克和瑞典刀具产业在华的发展。
为了中国工业的发展，他必须选择和现阶段的最强者合作，只有这样才能真正的一个接着一个的打掉日本优势产业项目。
机床、刀具、工程机械，这是徐腾在今年就要解决的几件事，汽车产业也要形成能和日系抗衡的新产能，新车型。
在韩系的十年陪练下，他主导的华腾工业联合体，中国工业最精美、最精致、最精密的这一部分已经具备和日系开战的条件，虽然差距还不小，但是，战争已经开始。
时间很重要，速度很重要。
为了赢得战争，徐腾愿意做出更多的妥协。
一切都是为了新的人生目标，击败日本工业，一步一步的击败日本工业。